建設業の経営課題とは？解決策も解説

建設業で抱えやすい経営の悩みといえば、人材不足や働き方改革、資材価格の高騰、デジタル化の遅れなどです。これらの課題が複数組み合わさり、大きな経営課題となっているケースも多く見られます。一方で、解決に取り組みたいと考えていても、なかなか対応できずにいる企業も少なくありません。

本記事では、建設業に共通する経営課題と、実践していきたい解決策について解説します。具体的にどのような対策が有効か判断しかねている方もぜひ参考にしてください。

建設業の経営課題

建設業の現場で抱えやすい課題には、さまざまなものがあります。各経営課題が相互に影響し合うことも多くありますが、まずはどのような課題があるのかを確認していきましょう。

人材不足による生産体制の弱体化

さまざまな業界で見られる傾向ではありますが、建設業でも人材不足が深刻になりつつあります。建設業における労働者数のピークは1997年（平成9年）のことであり、当当時の685万人から令和6年時点では約480万人と、30.4％減少しています（※）。

単純に人が足りないだけではなく、労働者の高齢化や外国人材確保の難しさも影響しており、慢性化すれば施工品質の維持や安全管理・工程管理にまで影響が及びます。

（※）国土交通省：最近の建設産業行政について（PDF）
https://www.mhlw.go.jp/content/11600000/001566406.pdf

働き方改革への対応

2019年から順次「働き方改革関連法」が施行されており、時間外労働の上限規制や有給休暇の取得促進への対応が迫られています。長時間労働を前提とした施工体制の見直しが必要ですが、人材確保が進まず対応に苦慮している企業も少なくありません。対応できない場合は法令違反リスクもあるため、業務のムダを洗い出して効率化を進める必要があります。

コスト増加による利益率の低下

近年、物価高騰の影響により建設業においても資材価格や燃料費、人件費の高騰が続いています。これにより利益率の低下が深刻化しており、十分な利益を得られない状況が続けば、将来的な設備投資や人材育成費用の確保も難しくなります。その結果、経営基盤の弱体化につながり、事業継続が危ぶまれるおそれもあります。

デジタル化の遅れによる競争力の低下

業務連絡や図面管理を紙ベースで行う企業もまだ多く、デジタル化の遅れは対応可能な案件数を減らすだけでなく、若手採用でも不利になり競争力低下を招きます。デジタル化を進めることで情報の所在を即座に把握し、業務効率化を図ることが重要です。

社会的な要請への対応

SDGsやESGの浸透に伴い、環境配慮や労働環境の整備、コンプライアンス体制の強化など企業としての社会的責任が問われています。対応が不十分な場合、行政指導や事故発生リスクが高まるため、社内ルールを定めて全体で取り組むことが信頼獲得につながります。

建設業の経営課題の解決策

では、具体的に建設業の経営課題を解消していくためには、どのような取り組みがあるのでしょうか。ここでは、積極的に取り組みたい解決策を5つ解説します。

人材採用・育成の強化

人材不足解消には採用の強化に加え、入社後に成長できる育成環境を整えることが重要です。育成の仕組みを確立することで離職率を抑え、中長期的な人材確保につなげることができます。

労働環境・雇用条件の改善

労働環境や雇用条件を改善し、採用活動でアピールしていくことが重要です。女性や外国人労働者の採用など、多様な人材を受け入れる環境を整えることも選択肢となります。

コスト管理・利益構造の見直し

単なる経費削減ではなく、無駄の削減と案件ごとの正確な原価・間接費の把握が必要です。数値に基づいた正確な管理が経営の安定につながります。

DXの推進

工程・原価管理や書類作成を一元化するDX（デジタルトランスフォーメーション）を進めることで、担当者の負担軽減と経営の可視化が実現します。また、働きやすい環境づくりは若手採用でも大きな強みとなります。

環境規制の対応・コンプライアンス体制の強化

環境規制や各種法令への遵守を徹底し、社内ルールを整備して全体で取り組みましょう。適切な対応は企業としての信頼向上に直結します。

まとめ

建設業では人材不足やコスト増加、デジタル化の遅れなど多くの課題が複雑に絡み合っています。それぞれの課題に個別に対応するだけでなく、経営全体の仕組みを見直していくことが重要です。

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