建設業界における施工管理の人手不足は、年々深刻さを増しています。コロナ禍以降、住宅着工需要は徐々に回復している一方で、多くの企業が人材の確保を課題としており、場合によっては現場の維持が困難になるケースも見られます。この記事では、施工管理が人手不足になる原因やその解決策について詳しく解説します。

施工管理が人手不足になる原因

施工管理が人手不足になる6つの要因について、詳しく解説します。

従業員の高齢化と退職者の増加

1つ目の要因は従業員の高齢化と退職者の増加です。国土交通省が発表している「建設業を巡る現状と課題」によると、建設業の就業者は、2022年時点で55歳以上が35.9％を占めています。また全体の25.7％が60歳以上となっており、10年後にはその大半が引退すると見込まれています。特に施工管理は現場経験が重要な職種であり、長年従事してきたベテランが退職すると、そのノウハウが失われやすいというリスクがあります。後継者不足の状況が長く続く中、若手への引き継ぎがうまく進まない現場も多く、その結果、「現場を仕切れる人材」が著しく不足する状況が生じています。

若年・女性入職者の少なさ

2つ目の要因は若年・女性入職者が少ないことです。「建設業を巡る現状と課題」によると、2022年時点で30歳未満の就業者は11.7％となっています。重労働や長時間労働のイメージから敬遠されやすく、文系出身者や女性には「自分には向いていない」と捉えられる傾向があります。また、キャリアの見通しが立てにくいことや、柔軟な働き方の難しさも、若年層や女性の採用・定着を阻害する要因となっています。

雇用条件・労働環境の悪さ

3つ目の要因は、雇用条件や労働環境が悪いことです。施工管理は、工程管理や原価管理、品質管理など、現場のさまざまなところに目を配りながら、幅広い業務を行わなければなりません。そのため、施工管理担当者にかかる負担は非常に大きく、長時間労働が常態化していることも少なくありません。また給与体系も他の業種と大きな差はなく、長時間労働が多い職種としては低いと感じる人も多く、新人も中堅も定着しづらくなっています。

建設業界に対するブラックなイメージ

4つ目の要因は、建設業界に対するブラックなイメージがあることです。建設業は肉体労働が基本の職場です。施工管理は管理業務が中心ではあるものの、現場管理のため、工事現場に張り付くことが多くなります。夏の暑さや冬の寒さの影響を受けるだけでなく、粉塵や騒音もある環境で長時間働くことになるため、過酷な労働環境にあります。また、パワハラ問題などがクローズアップされることもあり、建設業界全体にブラックなイメージを持つ人も少なくありません。このようなイメージが原因となり、若手や女性を中心に就職希望者が減少していることも、人手不足の大きな要因の一つといえるでしょう。

アナログ作業の多さ

5つ目の要因は、アナログ作業の多さです。建設業界では、いまだに現場の進捗管理や書類提出、日報作成といった業務が手書きやFAXで行われているケースは珍しくありません。こうしたアナログな業務フローが、施工管理の生産性を低下させ、若手から古い職場だと敬遠される要因となっています。ITツールを導入することで、アナログ業務の削減と事務作業の効率化を図る必要があります。

専門性の高さ

6つ目の要因は、専門性の高さです。施工管理は業務が幅広いだけでなく、高い専門性を要求される職種です。現場での調整力や工程・品質・安全などの幅広い範囲を管理する能力など、知識と経験を高いレベルで求められるため、育成には時間がかかり、即戦力となる人材の確保は容易ではありません。結果、人材を育成する余裕もなく、ますます人手不足に拍車がかかっています。

施工管理の人手不足の解決策

では施工管理の人手不足を解消するためにはどのような対策があるのでしょうか。ここでは、その解決策について5つのポイントから詳しく解説します。

魅力あるキャリアパスの整備

1つ目の解決策は、魅力あるキャリアパスを整備することです。施工管理の仕事に将来性や魅力を感じてもらえなければ、就業希望者の増加は期待できません。現場監督からエリアマネージャー、本社管理職などの昇格ルートを示すなど、就業希望者が自分のキャリアパスを明確にイメージできるように整備しておく必要があります。具体的なモデルケースの提示や資格取得支援制度の整備なども長期的なキャリア形成を支援する意味で有効でしょう。

若年層や女性の積極的な採用

2つ目の解決策は、若年層や女性を積極的に採用することです。建設業界ではまだまだ男性中心の職場環境になっていることは否定できません。しかし人手不足の解消には若年層や女性の登用は不可欠であり、若年層や女性でも働きやすい職場作りを推進する必要があるでしょう。たとえば、女性専用の更衣室やトイレの設置、時短勤務制度やリモートワークなどの柔軟な働き方を整備することで、若者や女性の定着も期待できます。また、SNSや動画コンテンツで施工管理の職場について発信して悪いイメージを払拭できれば、若年層の人材獲得にもつながりやすくなるでしょう。

教育・研修制度の充実

3つ目の解決策は、教育・研修制度の充実です。採用だけでなく、採用した人材をいかに早く戦力化するかも重要な課題です。座学だけでなく、OJT、eラーニング、シミュレーション研修など、さまざまな教育機会を設け、体系的に教育することで知識と実践の両面からスキルアップを促しましょう。また新人向け教育だけでなく、実際に教育にあたる中堅社員の育成能力の向上に向けた研修なども有効です。

雇用条件・労働環境の改善

4つ目の解決策は、雇用条件・労働環境を改善することです。施工管理の雇用条件や労働環境整備は必須の課題です。週休２日制の導入やフレックスタイム制、現場のローテーションなど、ワークライフバランスの改善を図りましょう。また給与水準の見直しや、成果報酬制度の導入など、雇用条件の改善も、不満軽減や定着率の向上に効果的です。

デジタル化の推進

5つ目の解決策は、デジタル化を推進することです。業務管理ツールを導入すれば、工程表や現場写真などの情報共有のオンライン化が可能です。またチャットやWeb会議システムを活用することで、場所を選ばずオンラインでコミュニケーションができ、移動時間の短縮が図れるなど、施工管理職の負荷軽減にもつながります。これらのＩＴ技術を活用した業務効率化はもはや必須といえます。中でもおすすめなのが施工管理アプリの導入です。株式会社ダイテックが提供する施工現場管理アプリ現場Plusは、月額1万円から利用でき、工程表や図面、写真などのクラウド化による情報共有の迅速化・円滑化を図れる他、入退場管理や協力業者への多段承認など、施工現場に必要な機能を網羅しています。ご興味のある方は、ぜひ一度ご覧ください。

まとめ

本記事は施工管理の人員不足の要因とその解決策について詳しく解説しました。施工管理の人手不足は高齢化や労働環境の厳しさなど、構造的な課題が多くなっています。こうした課題は、現場の業務見直しやツール導入など、現実的な手段で着実に改善が可能です。労働環境の整備や業務の効率化などの働き方改革を進め、若年層や女性など多様な人材確保・育成を進めましょう。施工管理のデジタル化には株式会社ダイテックが提供する施工現場管理アプリ現場Plusがおすすめです。現場管理の効率化による労働環境の改善を検討されている方はぜひご検討ください。

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